2022年9月27-28日，银盛支付2022年三季度业财分析会在郑州举行。公司管理层、各分支机构负责人、业务部门负责人出席会议。会议对三季度经营状况做出分析与总结，并针对四季度发展规划与工作策略做出研讨和制定。

1、多渠道畅联实现更多服务可能

随着政策红利叠加数字人民币机遇，银行与第三方支付机构的合作愈发深入。作为非银行支付机构，一方面要考虑如何与传统金融机构的资金端相结合，另一方面，还需考虑如何与商户紧密合作，将其资金流、信息流与服务流全部打通。

公司应该深入研究与透传银行在数字人民币、商户补贴等板块的政策与规则，发挥公司交易流转底层支撑的作用，通过以支付形成的信息流、资金流闭环和数据沉淀，连接C端用户和B端商户，以数字化技术实现多渠道畅联，为银行金融服务和支付服务带来更多可能，助力实体经济与小微商户发展。

2、充分发挥数字化赋能运营效率

如何通过数字化赋能提升各类商户支付效率、降低运营成本，是第三方支付公司可持续平稳发展的关键。银盛支付坚持在线上化、智能化、自动化等方面持续探索，随着商户数字化经营平台、服务商展业平台、技术开放平台等数字化服务平台的广泛应用，极大提升了对商户、服务商、合作伙伴的服务支撑。公司将继续围绕服务质量、运营效率、客户体验等维度，着力做好系统重构、流程再造和数据驱动，用科技能力赋能实体经济发展。

同时，公司数字化升级必须与业务紧密结合、相互促进，才能实现数字科技和业务发展的“双赢”。公司将通过数字化赋能，协助各业务条线进一步实现“降本、增效、提质”。

3、齐心协力加速实现多项目标

尽管疫情反复影响了消费复苏步伐，但疫情下线上消费持续火热，为稳定第三方支付市场提供了有力支撑。易观发布的《2022年中国第三方支付市场专题分析》显示，第三方移动支付市场运行平稳，市场交易量稳步增长，2021年交易规模达310.3万亿。线下扫码2021年同比增长44.08%，市场持续增长。

面对机遇与挑战并存的市场态势，银盛支付将通过数字化转型为产品服务升级开辟更多可能性，深入探索支付服务在多元化场景的应用；发挥各分支机构的协同优势，积极学习与应用在各业务部门市场层面的成功经验，共同进步助力业务发展；加强业务人员对市场的调研与挖掘能力，针对性拓宽业务模式与方向；最终通过策略部署、科技技术、部门协同等多方位的优化，加速实现服务产品化、运营数字化、管理线上化、经营智慧化的目标。